ブレイン・ラボ 採用情報

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CULTURE

ブレイン・ラボの魅力と社風

働きやすさ

「フルリモート」×「フレックス」

「フルリモート」×「フレックス」

当社は在宅勤務制度を導入しており、オフィスは東京と沖縄にありますが、一部職種を除いてフルリモート勤務が可能となっています。関西や地方などから勤務している社員も在籍しており、国内であれば居住地は問いません。こちらは新型コロナウイルスが収束しても、廃止する予定はありません。また、勤務形態についてはフレックスタイム制度を導入しており、11:00~15:00のみがコアタイムでそれ以外の時間も中抜けや時間給を利用することが可能なため、職種ごとの繁閑やライフスタイルに応じてフレキシブルに社員一人ひとりが働く時間を自由に調整できます。

ウェルビーイング向上のための取り組み

ウェルビーイング向上のための取り組み

ブレイン・ラボは働きやすさNo.1企業を目指しており、日々ウェルビーイング向上に向けて制度の導入・改定を行っています。実際に、ITS健保への加入やフルリモート・フレックスの新設は社員の声を元に導入し、それぞれのライフスタイルに合わせた働き方が可能となりました。
弊社のビジョンを叶えるためには、まず社員が働くことで笑顔にならないといけないという考えの元、今後も自由な働き方が実現出来るような環境作りを目指していきます。

育休・産休取得実績100%!

育休・産休取得実績100%!

これまで女性の産休・育休取得実績は100%ですが、男性の育休取得も推奨されるようになり、2022年度に関しては男性の取得率も100%の実績となっています。育休取得後もこれまでと同じ職種での業務が可能となっており、安心して子育てに専念できるような環境になっております。

人の良さとコミュニケーション

人の良さとコミュニケーション

中途社員に入社理由を聞いたところ殆どの人が「カジュアル面談や面接官の雰囲気が良かった」と話をしてくれます。退職理由でも人間関係が原因になる人は殆どいません。普段から雑談チャンネルで社長を含めてたわいもない話をするなどしてコミュニケーションを図っており、仲の良さも魅力の1つです。

関東ITソフトウェア健康保険組合に加入

関東ITソフトウェア健康保険組合に加入

ブレイン・ラボの加入しているITS健保(関東ITソフトウェア健康保険組合)は関東圏のIT企業かつ厳しい審査をクリアした企業だけが加入できる組合で、福利厚生がとても魅力的です。協会健保と比較して保険料が割安(毎月3,000円程度安い)、医療費の付加金給付や無料・安価の健診が充実している等、様々な魅力があります。その他、組合が提携している宿泊施設やレジャー施設、レストランが格安で利用することができます。被扶養者の方も対象となる制度が多いため、家族と一緒に利用することができます。

経営基盤

HR業界に20年以上携わっています

HR業界に20年以上携わっています

ブレイン・ラボは人材業界特化型システムを自社開発して20年を迎えており、創業以来培ってきた人材ビジネスに対する深い理解があります。
エンジニアや営業、サポートなど部署間の距離が近く、お客様の声を即座に商品に反映できるのも強みの一つです。

会社・経営基盤の高い安定性

会社・経営基盤の高い安定性

プライム上場企業である株式会社じげんのグループ会社となっており、経営基盤は安定していながらも挑戦できる風土です。2022年に20周年を迎え、業界トップシェアを誇るブレイン・ラボは今後これまで培ってきた人材ビジネスの知見やビジネスを成功へと導くノウハウとじげんグループのマーケティング力でシナジーを生むことで、更なる飛躍を目指しています。

やりがいのあるソリューション提供

やりがいのあるソリューション提供

ブレイン・ラボはSaaS事業として自社パッケージの開発販売を行っておりますが、お客様のご要望に合わせてカスタマイズ開発を行うことも可能となっています。20年間人材業界と向き合ってきた当社だからこそ、ただシステムを提供するだけでなくお客様の事業そのものに影響を与えることができる提案を行うのはとてもやりがいのある仕事です。

キャリアパス

幅広いキャリアパスを描けます

幅広いキャリアパスを描けます

風通しが良く、強い裁量や責任を欲する方にはチャレンジし甲斐のある組織風土です。これまでの経歴に関係なく、自分のやりたいと思うことに取り組みやすい環境があり、やる気と行動力次第で独自の新しいキャリアパスを描くことができます。ジェネラリスト・スペシャリスト問わず、社員のWILLを支援しています。

挑戦できる社風と裁量の大きさ

挑戦できる社風と裁量の大きさ

ボトムアップで事業運営する社風のため、自分発信で起案しやすい環境です。納得できチャレンジ価値があるアイデアは積極的に取り入れ、トライ&エラーで取り組めます。職種に関わらず主体的に事業を動かす気持ちを持った仲間が集まっており、目標に向かって切磋琢磨することが可能です。

評価の明確化

評価の明確化

人事制度の大幅改定を行い、社員の評価を明確化しています。
賃金制度・評価制度の改定を行ったことで、年齢や在籍年数に関係なく評価・還元される仕組みとなりました。
その為、「正当な評価がされない」「役職や責任だけ大きくなり、それに見合った昇給がされない」ということは発生いたしません。
実績として、制度改定により、1年半で200万円以上昇給した社員もいます。