執行役員
管理本部ゼネラルマネージャー
辻田 和弘 - Tsujita Kazuhiro
千葉県木更津市出身。
大学卒業後、建設業界、大手メカトロニクス業界の経理業務全般を13年間経験。
2019年にブレイン・ラボへ入社後、人事領域など管理本部全般の統括を担い、組織の成長を下支えする。
現在は管理本部のゼネラルマネージャーと執行役員を兼任し、事業全体を管掌。
Q1. ブレイン・ラボへの入社を決めた理由は何ですか？
経理のバックボーンを活かしながらもバックオフィス全般に携われる裁量の大きさと、オープンでコミュニケーションが活発な社風に魅力を感じ、入社しました。
ブレイン・ラボに入社するまでは13年間、中小や上場企業の経理として財務会計・管理会計・税務・ファイナンスなど一通りの経験を積みました。
もともとはCFOポジションとして選考を受けていたのですが、面接で当時の代表に「経理部門の再構築だけでなく、マネージャーとして人事などの領域にも幅広く携わってほしい」と提案されました。転職活動する中で他にも選考を受けていましたが、経理専門のスペシャリストを求める企業が多かったので、とても驚いた記憶があります。
当時のブレイン・ラボはまだ未成熟で型が決まってない会社だったからこそ、業務範囲が広く裁量を持って挑戦できる点は率直に面白いだろうなと感じましたね。
また、今後のキャリアについて考える中で、より多くの人とコミュニケーションを取って周りの人を幸せにしたい、笑顔にしたいという想いも抱いており、人材戦略や組織開発を推進する立場に立てることに魅力を感じたのも決め手となりました。
※CFO：Chief financial officerの略で、最高財務責任者のこと。
Q2. 執行役員になるまでの経緯を教えてください
入社後、まずは管理本部のマネージャーとして人材採用と管理会計の再構築に取り組みました。採用についてはこれまで経験がなかった分野だったため、日々試行錯誤しながら奮闘していましたね。
その後従業員の雇用が進み、かつ安定した経営の数値管理のスキームができたところで、組織力の向上を図るために人事領域に焦点を当てました。例えば、人事制度の見直しや在宅勤務制度の導入など、誰も手をつけたがらないプロジェクトに取り組み制度整備を推進しました。
特に人事制度においてはただ単に”従業員のモチベーションやパフォーマンス向上を支えるもの"とするのでなく、経営戦略と連動した制度にすることで、個々の従業員の貢献が事業成長に直結する仕組みへと改訂しました。
元々経理・会計のバックグラウンドを持っていたことから、全社の数値を俯瞰的に捉える能力は私の強みだと自負していましたが、ブレイン・ラボではそれらのスキルを事業や組織の成長に結びつけることができた点が評価され、執行役員に選任されたのではないかと考えています。
Q3. 組織をマネジメントするうえで意識していることは何ですか？
2つあります。
1つ目は、メンバーが上司に対して、またはメンバー同士で「助けたい」「この人のために頑張りたい」と感じる組織文化を構築することです。ブレイン・ラボは小規模な企業だからこそ、互いにサポートし合い成果を追求する相互支援型の組織が必要不可欠だと考えています。
そのために、まず上司・部下関係なくフラットに意見を交換できるような雰囲気作りを心がけています。役職が上がっても高慢な態度や威圧的な言動は絶対に取らないようにしていますね。
むしろ私は人を笑顔にすることが生き甲斐なので、よくメンバーに冗談を言ったりおちゃらけています(笑)
2つ目は、相互的にチャレンジを促進することです。
ブレイン・ラボは自分から手を挙げてやりたいことに挑戦できるカルチャーがあります。勿論そういったチャレンジを後押しできるようにサポートは行いますが、ただ待っているだけでは自己主導的な行動での成長に依存してしまう可能性があります。
したがって、組織全体の成長を底上げするために、こちらからメンバーへチャレンジングな業務を割り振り、一から考えアウトプットを出してもらうことで成長を促すということを行っています。
実際に成長した姿や成果を出し表彰されている場面を見るととても誇らしく、嬉しく思います。メンバーの成長が自分の成長やモチベーションに繋がっています。
Q4. 今後どういう会社を目指していますか？
ブレイン・ラボは人材業界に向けてシステムを販売していますが、ただ人と職をマッチングさせることへの支援を行うだけではなく、より大きな視点から働くことの幸福や重要性を発信できるような会社を目指したいと考えています。
そのためにはまず事業を拡大するというのは前提のもと、従業員が「働いていて楽しい！」と感じる環境を整える必要があります。これまで人事制度の改訂や在宅勤務制度、フレックス制度の導入を行ってきましたが、今後もウェルビーイングを重視し、”働きやすさNo.1企業”を掲げられるようにしたいですね。
また、ただ快適な労働環境を提供するだけではなく、今後もより多くの成長機会を提供したいと考えています。メンバーが自由に自分の意見を言い合い切磋琢磨できるような環境作りを構築したいですね。仕事を楽しみながら成長できる人が増えれば、それは必ず生産性の向上や組織の活性化につながり、結果的には会社の業績向上や社会貢献に繋がると信じています。
従業員の皆さんは、ブレイン・ラボにおける最も重要な資産です。
成長とエンゲージメントを高める施策はもちろんのこと働きやすさにもフォーカスし、課題を見つけて向き合いながら、なるべく早いサイクルで施策に取り組み、継続的に良い変化を与えてあげられるよう全力を尽くしたいですね。
Q5. ブレイン・ラボへの入社を考えている人にメッセージをお願いします
ミッションとして掲げている「はたらくから人生を豊かに」は、お客様やその先のステークホルダーだけではなく、ブレイン・ラボで働く従業員もそうであるべきだと考えています。まずはその意思に共感し、楽しみながら仕事に取り組んでもらえる人であってほしいなと思います。
また、ブレイン・ラボは裁量があり、一人ひとりに持たされる期待役割が大きい会社です。
そのため、成長意欲の高い方や今と違う環境でもう一段階上にステップアップしていきたい方には非常にやりがいを感じていただけると思います。
その中でも、ただ個人の成長だけではなく一緒に働く仲間のことを考えながら、チーム単位で成果を達成するためにはどうすればよいかを考えられる人が良いですね。
社会の誰もが「自分らしく輝ける仕事と出会える」世界の実現を目指すために、楽しみながら成長し続けられる方と共に働くことを心から楽しみにしています。
海・山問わず自然が大好きです！
とにかくじっとするのが苦手で、休日はよくアウトドアに行ってます。
ダイビング・キャンプ・スノーボード・釣り etc…季節問わず、年中アクティブに活動してリフレッシュしています。
今後はスカイダイビングにも挑戦したいです！
